De vergadering is voorbij. Je weet dat het echte gesprek niet gevoerd is. Wéér niet.
Dus wordt er nóg een werkgroep opgetuigd. Want wat in een gesprek niet lukt, lukt met een spreadsheet vast wel 
. Intussen weten teamleden háárfijn waar ze het níet over moeten hebben.
→ Als spanning in jullie organisatie wordt vermeden of juist uit zijn voegen barst, ontbreekt er meestal geen structuur.
Er ontbreekt leiderschap dat dat aankan.
Ik ontwikkel leiderschap dat open blijft onder druk. Dat elegant moeilijke gesprekken aangaat én begrenst zonder hard te worden.
Een eerste verschuiving maak je met mijn compacte gids: “Waarachtig zonder wrijving”. In 4 stappen in je autoriteit gaan staan, zónder de verbinding te verliezen.
Die feedback cultuur...
Bestaat alleen op papier.
Tja. Óók na de verplichte, speciaal ingekochte, training 
Ondertussen zijn professionals en organisaties allerlei patronen gewoon gaan vinden:
- Conflict vermijden tot het escaleert
- Ja zeggen, nee doen
- Eindeloos vergaderen zonder beweging
- Verantwoordelijkheid doorschuiven
- Controlegedrag
Niet gek dat mensen afhaken, cynisch worden of opbranden.
Hier wordt toch niemand blij van?
Alles bij elkaar is het vaak een flinke killer voor werkplezier én de beoogde output. Goedbedoeld blijven organisaties sleutelen aan beleid en gedrag, terwijl het echte probleem vaak ergens anders zit.
Dat probleem is meestal geen gebrek aan kennis.
Mensen weten prima wat er gezegd of gedaan moet worden.
Hoe feedback werkt. Welke afspraken er zijn. Maar onder spanning en druk neemt iets anders het over.
En dan zijn professionals gewoon mensen die ongewild in automatismen schieten. Discussiëren, pleasen, vermijden, verharden of verdwijnen.
Kennis is namelijk totaal iets anders dan jezelf niet verliezen als het erop aan komt.
Daarom werk ik niet alleen met inzicht of communicatietechnieken.
Je kunt namelijk prima begrijpen wat je anders wilt doen…
…en tóch opnieuw in de verdediging schieten wanneer je geraakt wordt.
Precies op dát moment spring ik in. Door in het moment een laag dieper te gaan dan het uiterlijke lawaai, (typt zij liefdevol).
Ik werk met realtime doorbraken. Werkelijke verandering ontstaat namelijk pas wanneer je een nieuwe ervaring opdoet ín het moment zelf. Wanneer je ervaart hóe je spanning en lastige situaties kunt aangaan zonder jezelf kwijt te raken.
Ik zie snel waar mensen zich inhouden. Waar ze verharden of zelfs verdwijnen. En ik breng precies dáár de beweging of vertraging die nodig is.
Geen rollenspel. Geen trucje. Geen aangeleerd script.
Maar direct putten uit je eigen bron wat voelbaar wordt in hoe je spreekt, begrenst en aanwezig blijft.
Daar begint Belichaamd Leiderschap.
Wanneer mensen niet langer spanning uit de weg hoeven gaan,
verandert er veel.
Gesprekken die werden vermeden, worden gevoerd. Er ontstaat begrip, samenhang en ruimte.
Grenzen worden duidelijker. Besluiten helderder. Samenwerking eerlijker en motivatie neemt toe.
Mensen worden rustiger. Vrijer. En levendiger.
Daardoor ontstaat iets waar veel organisaties naar verlangen maar niet weten hoe te ontwikkelen: leiderschap dat eígenaarschap creëert, volwassen samenwerking, minder uitval en juist meer daadkracht en tevredenheid.
Kies je ingang
Hieronder vind je de verschillende manieren waarop ik werk met professionals, leiders en organisaties.
Individueel
(Leer)supervisie en coaching
Als je verlangt naar exclusieve aandacht en scherpe begeleiding op je eigen praktijk, patronen en professionele ontwikkeling. Zodat je helderder positie inneemt.
Tweedaagse training
'Tussen inslikken en doorduwen'
Voor professionals die verlangen naar meer innerlijke ruimte, zodat waarachtig spreken, positie innemen en aanwezig blijven meer vanzelfsprekend wordt.
Managers en teams
Leiderschap en samenwerking
Voor organisaties waar slimme mensen soms opvallend onhandig worden wanneer het spannend wordt en die toe zijn aan daadkracht en eigenaarschap.
Ik geloof niet in ‘neutraal’ begeleiden.
Op veilige afstand.
Dat is precies het probleem!
Als je wilt dat mensen volop hun kwaliteiten ontwikkelen of inzetten, dan moeten ze open zijn. Anders is er geen (innerlijke) toegang. En mensen openen wanneer ze voelen dat er werkelijk contact is. Verbinding.
Werkelijk contact kan alleen ontstaan als ik mezelf laat zien. Als ik deel wat er in míj omgaat in reactie op bijvoorbeeld verharding, aanpassen of verdwijnen.
Wanneer ik aanwezig blijf bij wat spannend, pijnlijk of ongemakkelijk is.
Zonder oordeel en zonder haast om het op te lossen.
Dat is wat ik zelf voorleef in mijn werk.
Met een achtergrond in supervisiekunde (supervisor en opleider), therapie, ademwerk en lichaamsgericht begeleiden werk ik op het snijvlak van leiderschap, emotionele intelligentie en relationele volwassenheid.
Scherp wanneer nodig. Altijd liefdevol. Altijd gericht op wat er werkelijk speelt.
Start vandaag met Lichter Leiderschap
Want elk gesprek dat je vermijd of domineert kost je iets.
Energie. Geld. Ménsen.
→ Geen trucjes of modellen
→ Van onvrij naar stevig staan
→ Gericht op verbinding
